Satser sammen for å styrke boligmarkedet: – Kundene skal merke forskjellen
Samarbeidet mellom Helgeland Boligbyggelag, Grong Sparebank og Aktiv Eiendomsmegling Helgeland er blitt stadig tettere de siste årene. Nå tar de et nytt steg, med felles eierskap i eiendomsmeglerkjeden Aktiv Helgeland. Målet er å gi kundene på Helgeland et bedre og mer helhetlig tilbud.
– Vi er her for markedet. Vi har gått inn og slått sammen eiendomsmeglerselskapene våre ved at Grong Sparebank har kjøpt seg inn i Rede Eiendomsmegling. Selskapet består videre som Aktiv Helgeland, sier administrerende banksjef i Grong Sparebank, Jon Håvard Solum.
Aktivkjeden er Norges fjerde største eiendomsmeglerkjede og eies av banker i Eika-alliansen. Nå blir også Helgeland en del av kjeden.
– Det som er viktig for oss, er at vi har fått komme inn i et selskap som har Norges beste fagsystemer og tilgang til kompetanse og tjenester vi trenger. Samtidig traff vi en kultur og en måte å møte kundene på som ligner veldig på vår egen, sier daglig leder i Aktiv Eiendomsmegling Helgeland, Mona Kristiansen.
Samarbeidet mellom Helgeland Boligbyggelag og Grong Sparebank startet allerede da det var to boligbyggelag på Helgeland, ett i Mo i Rana og ett i Mosjøen. Siden har samarbeidet vokst steg for steg.
– Vi trivdes godt sammen og kjente at vi sto for de samme verdiene. Da var det naturlig å ta samarbeidet videre, sier Solum.
I dag er virksomhetene samlokalisert flere steder på Helgeland, og målet er å få til det samme i Brønnøysund.
– Vi lager jo et finanshus her. Og jeg tror de som har mest igjen for det arbeidet vi gjør, det er kundene. Det handler om økt konkurranse og bedre tjenester, sier Solum.
For Helgeland Boligbyggelag handler samarbeidet først og fremst om å styrke tilbudet til medlemmene og kundene.
– Vi tenker at dette er det beste for kundene. Ved å få Grong Sparebank inn på eiersiden styrker vi Aktiv Helgeland som megler, samtidig som vi får inn en profesjonell aktør som kan bidra på flere områder. Det gjør noe ekstra med samarbeidet vi allerede har, sier daglig leder i Helbo, Eva Monica Hestvik.
Hun mener det er viktig å ha samarbeidspartnere som forstår boligbyggelagets rolle og borettslagsmodellen.
– Borettslagsmodellen er en fantastisk gunstig måte å finansiere bolig på. Da trenger vi banker som forstår den modellen og som ser mulighetene, ikke bare standardløsningene, sier Hestvik.
Et mantra i samarbeidet er «tenk ja før nei».
– Nei er enkelt. Da er du ferdig med oppgaven. Vi ønsker å finne løsninger og hjelpe kundene videre, også når svaret kanskje ikke er rett fram, sier Solum.
Ifølge partene er det nettopp nærheten til kundene som gjør det mulig.
– Vi opererer i små byer og bygder. Skal man få til utvikling her, må man ha folk som kjenner området og som er villige til å se på muligheter i stedet for begrensninger, sier avdelingbankssjef i Grong Sparebank Mo i Rana, Stig Magne Øie.
Samtidig understreker de at digitale løsninger alene ikke er nok.
– Du må ha begge tankene i hodet samtidig. Kundene forventer gode digitale løsninger, men mange trenger også noen å snakke med. Det å være tilgjengelig og kunne møte folk ansikt til ansikt blir bare viktigere framover, sier Øie.
Partene peker også på at Helgeland står foran store samfunnsutfordringer de kommende årene, blant annet knyttet til boligbehov og en stadig eldre befolkning.
– Vi har et stort samfunnsoppdrag framfor oss. Hvordan skal vi bygge gode boliger og skape gode bomiljø for framtida? Da trenger vi sterke, lokale samarbeidspartnere som kan finansiere prosjektene, selge boligene og bidra til utvikling i hele regionen, sier Hestvik.