Randi og Hans Martin har viet 30 år til boligbyggelaget
Med et par ukers mellomrom startet Hans Martin Olsen og Randi K. Lillealter i det som den gang var AL Mo og Omegn Boligbyggelag, i 1994. Siden den gang har både de og selskapet utviklet seg enormt.
– Det har vært en spennende reise. Å få være med på utviklingen, både i selskapet og med folkene rundt oss, har vært veldig givende, sier Randi, som i dag er seksjonsleder for økonomi- og administrasjonsavdelingen i Helgeland Boligbyggelag.
Fra en liten start til en stor portefølje
Da hun og Hans Martin startet på 90-tallet, var MOBO et mindre boligbyggelag med færre ansatte og et mer beskjedent antall borettslag i porteføljen.
– Den gangen hadde vi rundt 35 selskaper vi førte regnskap for. I dag har vi 270, forteller Randi.
Hans Martin, som har jobbet som vaktmester siden første dag, har også sett utviklingen på nært hold.
– Alt var nytt da jeg startet. Vi var færre ansatte, men det var en tett og god gjeng. Nå er vi flere, og arbeidsmengden har økt, men samholdet er fortsatt det samme, sier han.
Sammenslåingen med MBBL i 2024 har også vært en viktig milepæl.
– Å få med Mosjøen har bidratt til veksten, både i antall borettslag og ansatte. Det har vært en spennende prosess å være en del av, sier Randi.
En digital revolusjon med Hårfagre
Blant de største endringene i løpet av de 30 årene trekker Randi frem innføringen av forvaltningssystemet Hårfagre. Systemet, som er utviklet for norske boligbyggelag, har forenklet og modernisert arbeidshverdagen betydelig.
– Jeg har vært kjempeheldig som fikk muligheten til å være med helt fra systemet var på tegnebrettet. Jeg deltok i en rekke utvalg og arbeidsgrupper for gjennomgang og testing av ulike prosesser for implementering etter at vi fikk den første versjonen av Hårfagre.
Navnet Hårfagre er inspirert av Harald Hårfagre, kongen som samlet Norge til ett rike.
– Det er en parallell til hvordan systemet samlet de mange små datasystemene boligbyggelagene brukte på den tiden, til ett felles forvaltningssystem, forteller hun.
Utfordringer og stabilitet
Jobben har også hatt sine utfordringer. For Hans Martin var det spesielt tøft å være involvert i utkastelser fra boliger tidlig på 90-tallet.
– Det var noe av det tyngste. Etter tre ganger sa jeg at jeg ikke ville gjøre det mer. Det ble for nært og vanskelig å legge fra seg, forteller han.
Randi minnes også en av de tyngre periodene i Helgeland BBLs historie.
– Høsten 2003 mistet vi dessverre vår daværende daglig leder, Einar Kaland, ganske plutselig. Det var en tøff tid for oss alle, sier hun.
I perioden etterpå var Randi konstituert daglig leder frem til Tor Svartvatn overtok stillingen første juni i 2004.
– Det var en utfordrende periode, men vi kom oss gjennom den sammen, sier hun.
Men de gode dagene veier tyngst. Og svaret på hva som har vært best med jobben, kommer kjapt fra Randi:
– Det fineste det er jo folkene man har jobba med.
Stabilitet har også vært et nøkkelord for begge gjennom karrieren.
– Vi har hatt en veldig stabil arbeidsstokk, og mange ansatte blir her i flere tiår. Det skaper et godt miljø og en trygghet både for oss og de vi jobber for, sier de.
Ser fremover
Med tre tiår bak seg ser både Hans Martin og Randi lyst på fremtiden.
– Så lenge vi har det flotte teamet vi har nå, ser jeg frem til mange gode år til, sier Randi.
Hans Martin, som snart skal gå av med pensjon, har ingen planer om å legge fra seg verktøykassa helt.
– Jeg har alltid likt å holde på med oppussing, så jeg kommer nok til å bruke tid på å hjelpe ungene med hus og hjem.